Sim. A consultoria foi pensada especialmente para pequenos e médios empresários que precisam organizar melhor as finanças, entender seus números e tomar decisões com mais segurança. Você não precisa ter uma grande estrutura para começar — muitas vezes, quanto antes organizar a gestão financeira, melhor.

Não. Você não precisa dominar termos técnicos, planilhas complexas ou contabilidade. O objetivo é justamente transformar os números da sua empresa em informações simples e práticas, para que você entenda quanto ganha, quanto gasta, onde perde dinheiro e o que precisa melhorar.

Não. A consultoria financeira e a contabilidade exercem funções diferentes e complementares. Seu contador continua responsável pelas obrigações contábeis, fiscais e tributárias da empresa. O trabalho do Arthur é utilizar os números do negócio para apoiar você na gestão, planejamento, rentabilidade, custos, precificação, fluxo de caixa e tomada de decisões.

A metodologia é especialmente direcionada para empresas de serviços, como beleza e bem-estar, spas, clínicas, academias, estúdios, personal trainers, massoterapeutas, agências de marketing, escritórios, contabilidades e outros prestadores de serviços. Outros segmentos também podem ser avaliados de acordo com o modelo de negócio.

Não existe um faturamento mínimo obrigatório. Mais importante do que o tamanho atual da empresa é o empresário estar disposto a abrir os números, organizar a gestão e implementar as mudanças necessárias. A estratégia é adaptada ao momento e à realidade financeira de cada negócio.

É consultoria aplicada ao seu negócio. Diferentemente de um curso genérico, o trabalho parte da realidade da sua empresa, dos seus números e dos seus desafios. O objetivo não é apenas ensinar conceitos financeiros, mas ajudar você a transformar informação em decisão e plano de ação.

Depende da organização atual e da complexidade da empresa. Algumas melhorias podem ser identificadas e implementadas rapidamente, enquanto uma reorganização financeira completa exige acompanhamento e disciplina. Após o diagnóstico inicial, é definido um plano de ação com prioridades, responsáveis e próximos passos.

Depende da organização atual e da complexidade da empresa. Algumas melhorias podem ser identificadas e implementadas rapidamente, enquanto uma reorganização financeira completa exige acompanhamento e disciplina. Após o diagnóstico inicial, é definido um plano de ação com prioridades, responsáveis e próximos passos.

Sim. Essa é uma das partes centrais do trabalho. A análise pode envolver faturamento, despesas, custos, margem, ticket médio, fluxo de caixa, endividamento, precificação, ponto de equilíbrio e indicadores do negócio, conforme a necessidade da empresa. O objetivo é fazer os números deixarem de ser apenas relatórios e passarem a orientar suas decisões.

Sim. Ter dívidas não impede a participação. Pelo contrário, entender o endividamento pode ser uma etapa importante do diagnóstico. Serão analisados fatores como saldo devedor, parcelas, taxas, impacto no caixa e capacidade de pagamento, para construir uma estratégia financeira compatível com a realidade da empresa. A consultoria não promete eliminar dívidas ou garantir crédito, mas ajuda o empresário a tomar decisões mais estruturadas.

Comece por uma conversa de diagnóstico. Vamos entender o momento da sua empresa, seus principais desafios financeiros e avaliar se a metodologia faz sentido para o que você precisa. Antes de falar em solução, precisamos entender os seus números.